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上流と下流のラベルがついた川を鳥瞰した抽象イラスト。両岸で同じ形の作業が対称に並び、工程の差異が実は相互依存であることを示す

「上流工程」と「下流工程」という言葉が、エンジニアの自己評価を歪めている

NTNozomi Tanahashi
2026-03-09
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複雑に絡んだ線が手元で一本ずつほどかれ、整列していく抽象イラスト。分解と再統合の営みを象徴

デカルトの「分割して考えよ」は、システム設計の基本原則そのものである

RTRico Todo
2026-03-06
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手がペンを持って白紙の設計書に書こうとする傍らで、抽象的なAIの脳が上方に浮かぶイラスト。仕様定義の難しさを象徴

設計書をAIに書かせて分かった、「仕様を決める」ことの本当の難しさ

TNTakumi Nagai
2026-03-04
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複雑に絡まったギアとパイプのネットワーク、その周辺で小さな人物像が問題を整理しようとするイラスト。構造的な課題を暗示

なぜSIerのプロジェクトは炎上するのか──構造的な3つの原因

MOMasaya Okawa
2026-03-02
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複雑に絡まる抽象的な図形と、そこから整理された構造へとつながっていくイラスト。思考が『理解』に至るまでの距離を示唆

「理解した」とはどういう状態か──私たちは本当に何かを分かっているのか

MOMasaya Okawa
2026-02-27
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分岐路に立つ抽象的なリーダー像と、古典『君主論』の開かれた本。理想と現実のあいだで判断を迫られる場面を示唆するイラスト

「君主論」× 生成AI導入の現実主義──現場が半年で壊れる、善人リーダーの3つの落とし穴

RTRico Todo
2026-02-25
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抽象的な人物が地図やフローチャートを前に静かに思索するイラスト。プロジェクト全体像の把握と戦略的準備を示唆

コンサルタントが最初の1週間でやっていること──信頼を得る前の地味な仕事

MOMasaya Okawa
2026-02-23
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開いた腕で小さな人物たちを招き入れる抽象的なリーダー像。発言・意見が歓迎される場を示唆するイラスト

「貞観政要」が教える、諫言を受け止めるリーダーの器──批判される前に、批判を招き入れる技術

RTRico Todo
2026-02-20
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見積もり担当者がデータネットワークとAIインターフェースの前に立つ抽象イラスト。人とAIの協働を示唆

SIerの見積もりは、生成AIでどこまで変わるのか

TNTakumi Nagai
2026-02-18
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机に向かう人物の背後の壁に鎖のシルエットが斜めに伸びる抽象イラスト。見えない制約と棚卸しの瞬間を示唆

客先常駐という働き方を、そろそろ正直に棚卸しする

CETCurio Editorial Team
2026-02-16
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ギリシャ建築の柱と現代の回路基板や設計図が交差する抽象イラスト。古典思考と実務設計の接続を示唆

アリストテレスの「四原因説」で要件定義を見直すと、抜け漏れの正体が見える

RTRico Todo
2026-02-13
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3つに分岐した道の前に立つ人物。創造性・共感・批判的思考の3軸を示唆する抽象イラスト

AIに「任せてはいけない仕事」を見極める3つの判断基準

TNTakumi Nagai
2026-02-11
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