こんなお悩み
CHALLENGES
中堅・中小企業の現場で、よく耳にするお悩み。一つでも当てはまるものがあれば、ご相談ください。
- 01
DX や IT 投資の優先順位が定まらず、施策が散発的になっている
- 02
ベンダーから提示された提案や見積りの妥当性を社内で判断できない
- 03
社内に IT 推進を担える人材がおらず、案件が前に進まない
- 04
進行中のシステム刷新プロジェクトで遅延・コスト超過が起きている
- 05
経営層と現場で IT への期待値がずれ、合意形成に時間がかかっている
- 06
要件定義が曖昧なまま開発が進み、手戻りや追加費用が頻発している
— SOLUTION
MOC Labs が、
一気通貫でお応えします。
経営課題をテクノロジーで解決。戦略立案から実行支援まで伴走します。 戦略立案から実装、運用フェーズまで一気通貫でサポートします。
提供する内容
STRENGTHS
本領域でご支援する具体的な業務範囲です。複数を組み合わせてご提案することも可能です。
- 01
DX戦略策定
- 02
PMO支援
- 03
プロセス改善
- 04
課題整理・IT戦略策定
- 05
システム選定支援・要件定義
- 06
PMO／品質管理によるプロジェクト成功支援
ご利用の流れ
PROCESS
- 01
まずは現状の課題感をお聞かせください。30 分から承ります。
- 02
現場のお悩みを構造化し、優先順位を明確にします。
- 03
最適なアプローチを書面でご提案。費用は事前に明確化します。
- 04
ご要望に応じて、運用フェーズまで継続的にサポートします。
期待される成果
OUTCOMES
- 01
DX・IT投資の優先順位の明確化
- 02
ベンダー提案の妥当性評価
- 03
IT推進体制の確立
よくあるご質問
FAQ
Qどこまで伴走してもらえますか
A戦略策定だけでなく、要件定義・ベンダー選定・PMO による進捗管理・品質管理まで一貫してご支援可能です。経営層と現場の橋渡し役としても機能します。
Q契約形態と費用感を教えてください
A月額の顧問契約と、プロジェクト単位のスポット契約のいずれにも対応します。月数十万円規模の継続支援から、数百万円のプロジェクトまでご要件に応じて柔軟に設計します。
Q短期のセカンドオピニオンだけでも依頼できますか
Aはい、ベンダー提案書のレビューや要件定義書の評価など、単発のご依頼も受け付けています。判断材料が必要な場面で、第三者として客観的にご意見します。
QDX 戦略はどのような進め方になりますか
A現状業務と経営課題のヒアリングからはじめ、投資対効果と実行可能性で施策を整理します。単なる絵に描いた戦略ではなく、初年度の具体アクションまで落とし込みます。
Q成果はどのように評価されますか
Aプロジェクト開始時に KPI と進捗指標をご一緒に設計します。コスト削減額・リードタイム短縮・社内利用率など、定量で追える指標で効果を可視化します。
お問合せ
CONTACT
IT コンサルティングに関するご相談はこちらから。担当より 2〜3 営業日以内にご返信いたします。